¿Estas actuando como Empresario/a o como Influencer?

¿Estas actuando como Empresario/a o como Influencer? 🤳⠀
💣 Es la temática de mi clase de hoy de Marca Personal para Empresarios. ⠀
Quiero compartirles un poco sobre lo que hablaré hoy con mis clientes:⠀
Cuando buscas establecer tu marca personal en redes 🕸, para de esa manera promover la venta de tus productos 📦, servicios 🛎 o mensajes 🔊, te has preguntado: ¿Estoy actuando como una persona de negocios o como un Influencer? ⠀
Y no me tomen a mal, ser influencer es maravilloso, pero si tu esfuerzo de creación de marca personal tiene un fin empresarial, como el de vender algo específico o posicionar tu negocio, debes saber diferenciar cómo enamora a su audiencia un Influencer y como la enamora un Empresario.⠀
Esta es la diferencia:
Un Influencer enamora hablando y compartiendo desde SU perspectiva ⠀
Un Empresario enamora hablando desde lo que puede APORTARLE a los demás con su oferta ⠀
Pero, lo que si es claro es que un empresario SI debe asumir las buenas características de un influencer, como la constancia, la perseverancia, la confianza y la buena energía. ⚖⠀
Piensa con tranquilidad si tus esfuerzos han estado direccionados a entretener y no a crear una comunidad de consumo en torno a tu oferta, y se amable contigo misma al sacar tus conclusiones, recuerda que todos estamos en un proceso de aprendizaje, ninguna de nosotras nació con un celular en la mano y no crecimos de niñas expuestas a las redes sociales.
Ahora piensa en tu cliente ideal, esa persona que quieres enamorar a través de las redes sociales, ¿qué puedes aportar a su vida más allá de entretenimiento? ¿cómo puedes convertirte con tu oferta en la respuesta a sus oraciones?. Cuando aplicas este razonamiento y empiezas a actuar desde la claridad de lo que puedes aportar DEJAS DE PERSEGUIR CLIENTES Y COMIENZAS A ATRAERLOS.
Recuerda, este no es un tema para condenar una postura u otra, se trata de madurez empresarial para evitarnos la ansiedad que causa actuar de una manera que no da los frutos esperados.
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